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参观“华润三九”与“广州医药集团”学习交流会成功召开
时间:2015-04-08 [ ] 浏览次数:386 来源:
  4月7日上午,公司召集于3月17日前往广州医药集团及华润三九参观的各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队在5楼会议室召开交流学习大会,公司董事长姚厂发,总经理罗战彪,监事会主席张劲翼,副总经理刘维华、周天武等领导出席。
  此次大会旨在让各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队通过交流学习,借鉴别人的长处及优点,改善我们自身的不足,强化经营管理,以期待能让公司更加长足稳健的发展。
  会议第一项议程为各领导分享参观心得。
  在此次前往广州参观的途中,几乎所有人都被广药的规模和管理所惊叹。既惊叹于广州医药集团的细节服务、也惊叹于华润三九的可视化管理。
  从生产层面来看,华润能够做到工厂车间及办公区域的一尘不染、车间卫生的管理规范化、办公区域的整洁化及生产设备的定期维护。对比我们自身,显然我们还有诸多不足之处。副总经理刘维华、质量部总监张寿学、周熙厂长及厂长对此提出了五点改善方法。第一,增加看板的管理制度。即将工作区域及工作内容展示在看板上,由大家共同监督。并在月底以KPI的形式呈现。第二,关于安全操作的学习及培训,必须由专门的负责人监管,达到有培训必须有效果。第三,5S管理[5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)]的推进及规范。第四,设备使用及维护的登记和考核。第五,产品的规模和标准化生产。
  从研发角度来看,“999感冒灵颗粒”并非独家品种,但却能做到20亿的销售额,这与华润三九的产品研发密不可分。研发部总监刘莉、经理张仕林就产品的研发阶段提出三了个方面的改善方法。第一,研发资源的整合及再利用。第二,在医药公司,产品首当其冲作为第一重要物,因此,必须保证充足的研发资金。第三,设备设施的完善和规范。
  段总发表讲话在营销方面,段总就目前公司的状况做了几点分析。第一,管理粗糙。第二,新想法、新思路多,但执行能力和论证能力不能与之匹配。第三,涉猎面宽但不精。对此,段总提出了“改善即改革,改革须革心”的声音。
  胡总发表讲话在行政方面,人力行政总监胡嘉凌表示,对比华润和广药的管理模式,我们确实还存在着许多不足。但在今后的工作中会逐一改善。第一,加强员工的培训和岗前教育。第二,尽量做到人尽其才,最大限度的使员工发挥自己的长处。第三,加强公司的文化、产品展示。第四,增强员工的素养,并给与其展示风采的平台,让员工真正感受到快乐工作。
  罗总发表讲话公司总经理罗战彪也在肯定我们自身成绩的同时,也不否定问题的存在。罗总将此次广州的参观交流用3个生动形象的词语来概括。即“照镜子、洗洗澡和做手术。”通过参观别人来反省自身的问题所在,并加以整改和改革。另外,罗总还对公司各位提出了“三不一当”的做事准则。“三不”即不做评论家、不当群众演员、不贴猪皮脸。“一当”就是当好老黄牛。只有少说多做,切实把公司当做自己的事业,并为其付出坚持不懈的努力,公司才能更好更快的向前发展。
  姚总发表讲话最后,姚总就近日公司所发生的事情在会上做了提及,姚总表示,对于公司目前的管理制度和做事准则,他替在座的各位感到非常汗颜。同时也对公司管理层的不作为表示痛心。对此,姚总向公司各人员提出了七点工作要求:第一,责任。责任是保证的基础,是实现目标的动力。
  第二,担当。只有敢于承担,方可解决问题。
  第三,细节。细节决定成败。
  第四,流程。流程是保障工艺和完成目标的关键。强化流程,即是对工作程序的加深记忆。试问如若每个车间外都有专人帮助流程的记忆加深,那我们的生产事故是不是就能少一些呢?
  第五,现场的管理和把控。现场才是控制问题的主场。
  第六,学习。学以致用,改变现状。
  第七,方法。寻找一个得体,完全的方法才是正解。
  姚总以这七点与大家共勉,望大家在此次学习交流会之后,能够勤加反省,并对自身不足加以修正,用“行动”向公司交上一份完美的答卷。

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