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对话?? 张仕林:十年钻研 厚积薄发
时间:2019-05-27 [ ] 浏览次数:88 来源:

  ——专访技术创新中心主任  张仕林 


张仕林,现任技术创新中心主任,高级工程师,执业药师。18载坚守,18年积淀,18载成长,他从基层操作员层层历练,如今,已成长为难得可贵的技术型管理人员。


 回首 


十年前,你在做什么?


2009年,我在工厂从事生产管理工作,我进入公司已18年,算是一名老员工了。刚进公司时觉得在一个地方工作十年是不可思议的,但事情往往出乎自己的预料,不知不觉自己在汉方这个大家庭里已经快二十年了。


二十年的时间里,做了很多工作,做过前处理、提取车间药材清洗、药材炮制、提取浓缩的一线工人,在注射剂车间当过技术人员,做过质量部检验员科员,做过生产技术部经理助理,做过生产、仓库、办公室统一管理工作、做过药品研发注册工作,后来,当过工厂厂长,现回过来做技术创新、药品注册、技术攻关、健康品开发、政府项目等工作。


原来,与车间同事一起搬运过50kg一袋的白糖,还跳到洗液储罐里面憋着气擦洗过罐子,也有熬更守夜与管理人员讨论GMP检查、编写资料,还曾与技术人员就工艺攻关及风险争个面红耳赤;乍然回想起来,在汉方的每一点滴经历,都是那么平凡,但却是我最不平凡的人生财富。


(十年前的张仕林)


这些年遇到过什么让你感触很深的事情?


2016年,新工厂刚刚建成投产,很感谢公司信任,在这个特殊的历史时期让我任职厂长一职,上任之初,就面临诸多问题,当时,一方面市场缺货严重,生产任务压力很大,可此时组织机构有缺失、工作流程及机制还不健全,无法满足生产需求;另一方面自动化生产方式不会用,用不好,部分设备连线不合理、效率低下、质量难控制,同时规范化生产工艺在新设备上还未进行生产验证可行性;各种问题交织在一起,带来许多压力,2016年基本上每天都工作到夜间11点,也明白这是一种不正常的管理工作方式。但也是在这段时间里,学会了担当,学会了分清主次一个问题一个问题的解决,也深刻明白了领导所讲的“政策是随时变化的,是根据目标随时调整的”道理,在这一年里,逐步梳理流程、制度,对部分设备、设施整改......在2016年底满足了销售的产能需求。在2017年里,在自己的组织下,先后攻克了一系列工艺问题、质量问题,一些问题是十多年都没有解决的历史性问题。


十年里有没有做出什么让自己满意的成绩?


十年来,不管在任何岗位,要求自己不能做拖后腿的员工,追求做有贡献的员工;不管是利用航空航天材料处理技术解决了注射剂悬浮物的问题,攻克了一些十多年没有解决的工艺质量问题;还是带领大家一起解决沙文工厂不能正常生产的问题,都是自己在岗位上应该做的;如果要说让自己满意的事,那就是回想在公司这十多年里,自己没有拖部门后腿,没有拖公司后腿,对公司是有些贡献的人。


十年前和现在,工作重心有什么改变?


十年里自己做过很多岗位的工作,不同的工作肯定有不同的工作重心,10年前管生产,当时公司经济状况还比较差,工厂食堂每天都得开伙,工人得有饭吃,费用每周由销售拨款,每周五都在担心下周的食堂开火问题。后来承担生产技术工作,解决技术问题、保障生产、降低成本、降低法规风险就是当时的工作重心;后来任职厂长,如何让人和设备正常高效运作起来,如何控制成本、提高质量、保障生产安全就是当时的工作重点。现在任职技术创新中心,项目申报、实施,药品注册、健康品开发、解决遗留法规问题就是此时的工作重心。


十年里更多的是学,十年后更多的是教,其次是学,一方面教授员工,培养员工成为骨干和栋梁,一方面带领员工共同学习新知识、技能,共同进步。


十年来感觉自己获得哪些成长?


10年来的成长,变化都刻在了面庞上,前段时间同事把老照片放到网上,看到照片感觉时不我待啊,工作这么些年却没有一件事我认为是拿得出手的成就,还是会有点遗憾吧(笑)。年少时候总想做大事,做一件能影响一堆人的事情,不枉过此生,现在不但没有做成所谓的大事,连做件让自己欣慰的事情都还有很远的距离。


不过十年里思想上的提升很多,这些归功于领导的潜移默化,学习姚总做事、做人。学习公司领导,慢慢的领导的做事方式也就变成我们做事的方式。心态发生了改变,有些事情想不通,现在回过头思考,的确是自己的眼界限制了自己。


 当下 


近两年在做什么?


还是前面提到的三样,项目申报与实施,产品开发及注册、一些历史问题的攻关解决。


这些工作要做好,既要熟悉政策风向,又要联系企业实际,才能将项目做得对企业有利,既要熟悉法规,又要清楚企业现状,才能在合规的前提下完善各种注册审批;既要掌握各种制剂技术,又要具有一定的市场思维,才能开发出有市场的大健康产品,这些对于我自身来说都有压力。


(现在的张仕林)


2017年,我的工作重心是解决像黄芪颗粒工艺的规范化,清热散结片的裂片等技术难题,在管理上,主要侧重于对整个部门的定位、规划、人员培养。2018年,我的首要工作重点则放在申请项目资金方面,研究政策风向,联系企业实际情况预先做好规划是主要工作方向,经过一年努力,在项目资金申请方面取得了阶段性的突破。这些资金有力的助推了我们企业的发展,提升了产品的科技含量及企业形象。利用国家的科研资金,不但开发生产管理系统、设备运行管理系统,安装了展厅的大屏,五楼会议室的大屏幕,外包车间的展示板,将设备数据、生产数据连接到平台网络,同时提升了企业的科技形象,今后一两年也将继续在企业信息化、智能化方面利用政府扶持资金,研究完成智能化生产空调改造及系统开发建设、能耗分摊核算改造及系统开发建设,同时逐步改善建厂时一些工程上的缺陷,提升企业数据传递效率、人员工作效率及质量管控水平。


明年,我们要更着重的去结合人工智能的潮流,联系生产实际,开展一些人工智能项目的建设工作。


作为领导,你是否感觉在管理上有压力?


管理压力并不大,一个能干的部门不止需要一个能干的领导,更需要一群能干人员组成的团队,如何将我们的团队变成一个能干的团队,是我的首要任务,也是我减轻自身工作压力的唯一办法。


 展望 


未来的工作方向和对事业的期望?


今年的工作方向,将把部门工作分层三块,把人带出来,也就是培养出项目申请的专家,产品开发的专家以及药品注册的专家,我就可以抽身做别的事情,把自己懂的事情教出去,不懂的带领大家一起学。


关于新产品开发,药品开发方面困难很大,能审批通过的是逐年减少 ,相对的,大健康产品开发就很简单,公司也都具备相关资质,但弄出来好不好卖就是另一回事。大健康品处方怎么选?工艺怎么做?如何保证用户第一次使用就有独特的体验?我过年的时候把自己关在家里三天,对可行线路思索了很久,回来之后和大家开会分享思路,希望今年有点突破。


2018年,我逼着我的团队去学习、考试,大家没有负面情绪,都在积极去学习,我也跟着学,提升了自我,才有更大的能力去做事。团队的稳定依赖三个因素,一是文化(情感认同),二是报酬,三是工作中的成就感。公司的文化氛围很好,待遇也不错,我能做的就是,如何保证我的下属在事业上有成就感,如何让每位同事每天感觉自己有进步,有成长。


十年前你肯定设想过现在的生活,现在是怎么设想十年后的生活的?你对公司未来是如何看待的?


这十多年中国变化挺大的,2001年毕业时觉得吃肯德基是很奢侈的事情,现在嫌弃它是垃圾食品,十年前坐飞机是非常难得事情,现在经常坐。十年前不敢梦想有车,现在有房有车了,中国发展了,企业发展了,我们也跟着受益。


在公司这么长时间,公司是在逐步发展的,我们的企业得益于公司高层,也都是充满正能量的,大家都以公司利益为先,这也算是我们企业文化的一方面。领导都在帮助员工成长,就算有时候不被理解,领导也在坚持带动员工,这是我很喜欢的方面,也是对公司充满信心的一方面。


汉方这些年一直在稳步发展,和许多突然之间爆发发展的公司不同,现在一些爆发发展的公司走下坡路了,我们还走得很好,这值得欣慰也值得警醒。公司好我们自然也会好,公司未来还有很长的发展之路,我希望能在这条发展之路上留下我的印记,争取为公司发展做更多贡献,创造更多价值,这就是我对未来十年的想法吧。


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