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乘势而上,夺取全年目标新胜利!
时间:2019-07-22 [ ] 浏览次数:104 来源:

生产中心半年工作会议圆满召开

7月18日上午8点30分,生产中心半年工作会议如期召开,生产中心主管以上级人员参与会议,姚厂发董事长携董事长生产助理周熙出席会议并发表重要讲话。

会上,各部门负责人就上半年工作进行总结汇报,并就下半年工作进行规划安排。各分管领导、厂长对上半年整体工作作总结,并就上半年各部门工作情况、存在的问题做客观分析,对下半年工作进行科学部署。2019年上半年,生产中心在质量、产量、成本、效益、安全等方面都取得了优异的成绩,为营销中心配备了质优量足“弹药”。


导点评并

会上,董事长生产助理周熙对上半年生产工作进行科学点评,并从质量保障、成本控制、安全保证、产量达标、规范管理、人员培训、系统建设等方面对生产工作提出更高要求。


最后,姚厂发董事长发表重要讲话。姚总首先以中美贸易摩擦为切入点,系统地与大家分享了目前的国际、国内环境,指出,上半年,在国际经济大环境不景气的形势下,中国经济还依然实现平稳增长,这说明,中国在国际经济发展中的地位越来越重要,中国正走向世界经济发展的中央。姚总还指出,随着我国经济的发展,商业模式也发生了改变,落后的、不改革、不创新的企业逐步被淘汰,5G时代的到来,科技将进一步影响人们的习惯,智能生产、智能管理、智能服务、智能控制将进一步优化人们的生活,所以,传统行业的革新和与时俱进尤为重要。

接着,姚总分析了国内行业环境。姚总指出,当前,有几个政策和因素对中医药产业产生影响,一是4+7带量采购谈判制度实施;二是中医药将进入国家辅助用药目录;三是西医医生不能开中药的制度实施;四是医院用药限量制度施行;五是行业营运模式正从医疗向康养转变;六是带金销售逐渐走入绝境......所以,中国的中医药企业目前出现了断崖式的发展,破产、收购、兼并、重组时有发生,中医药制造企业将越来越集中,不踏实做品质、做效益、做市场、做服务、做实业的企业,将会被淘汰。

接着,姚总客观地分析了企业的发展现状。指出,当前,澳门联合棋牌的品牌影响力逐步增强,业务规模快速成长,管理水平大幅提升,公司特有的生产管理体系已形成,市场投诉日趋减少,公司提倡的文化在生产基层得到了切实践行。姚总强调,未来,生产中心还要持续围绕质量(质量是责任的保证,质量是企业参与市场竞争的基础)、成本(企业成本控制好与否,体现的是团队的整体管控能力)、效益(效益是企业发展的动力,是我们干事业的目的)、团队(分工协作、团队管理、实现目标)、人才(给予懂专业、有能力、能付出、敢管理的年轻人机会)、激情(激情是实现自我价值,实现团队目标的前提,只有把激情和真情付给企业,才能得到成长和发展)、安全(保障人身和财产安全)等关键词开展工作。

最后,姚总对生产中心管理层提出了“三个加强”、“两个提高”、“一个保证”的工作要求。

三个加强,即:生产中心管理层必须加强整体学习能力的提升全面提高专业能力、管控能力、创新能力;加强生产现场的监控确保现场人员按标准操作;加强财务和技术管控能力的提升,提升财务和技术在公司的权威地位。

两个提高,即:一是提高整体的管理水平二是提高整体的管理效率。姚总强调,各部门从高层到基层,都必须要把管理能力、管理效益提升作为第一要务。

一个保证,即:安全保证一方面要全力保证员工的生命安全,另一方面要全面保证公司的财产安全。

姚总最后指出,团结、求实、朴素、奉献、坚持,创新、标准、自律、服务、人性是澳门联合棋牌一直传承的企业精神,希望大家在接下来的工作中,保持初心,继续秉承着这种精神,推动企业走得更稳更快更远。

这是一场统一思想、明确方向、坚定信心、凝聚力量的会议,上半年创造的佳绩已成过去,下半年,面对千帆竞发、百舸争流的局面,面对严峻的困难和挑战,需要的是搏击市场的勇者、战胜困难的强者、敢挑重担的实干者;任务艰巨,汉方人精神饱满;责任重大,汉方人敢于担当。蓝图已绘就,关键在落实,下半年,汉方人将拿出事不避难、勇于担当的精神,抢抓机遇、乘势而上,加压奋进、务实图强,奋力夺取全年目标新胜利。


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